审计该变化了

审计过程中，大量时间在干非审计的事。

随着市场下行，收费降低，工作量增加，成本提高。

相应的审计人员感觉越来越累，相对应的回报却变少。

这是大环境，没人能改变得了。

外部环境不好，那就练内功呗。

提高效率、提高质量、提高价值。

说来说去，

要做的无非审计方法、组织管理模式、信息技术。

围绕着这三点，我们做过哪些努力吗？

过去 10 年，其它行业应该都发生过翻天覆地的变化吧，

审计呢？不能说一成不变吧，只能说完全没变化。

这是谁的事呢？

我想还是审计合伙人、经理的事吧。

我们习惯性地抛出问题，

却不解决问题。

其实变化都不需要整个行业、整个事务所层面去推行所谓的变革。

经理自己就可以决定。

经理自己就可以决定自己项目组的组织模式，审计方法，

再培养点懂点 IT 技术人，或者利用下所里懂 IT 技术的人的工作。

我相信，就能够看到变化。

在我身边我就看到过几个这样的经理，

确实在不断探索中去解决问题，而且是有成效的。

但是这样的经理太少了。

绝大部分人，都是项目开始了，就说项目时间紧张，不敢推行新的方法、新的技术。

项目结束了，日常工作中有这事，有那事，

研发创新也就抛之一边了，

下面的人都是每天干着牛马的活，更不可能来做这事了。

到忙季了，又是项目时间紧张了，还是沿用祖传的东西，踏实放心。

日复一日，毫无变化。

我发现了，大家都是想要最终的结果，又不想过一遍这个探索的过程。

我想还是该改变下了，

而且是从经理、合伙人的思维做起。

不是说等着谁来把从天而降的模式喂到嘴里，

或者茶余饭后一通牢骚。

而是自己想想哪些地方是可以改进的，

哪怕是很小的一件事。

探索创新是一件漫长的事，

一开始，别说是提高效率的，能不降低效率都万事大吉了。

但，这又是一条必经之路，

哪怕这一次，我慢了，我总结了原因，

下一次，我能提高 1% ，

再下一次，我能提高 3% ，

在不断总结、优化中，探索新的方法、组织管理模式、信息技术，

也许，会提高 10% ，30% ，甚至更高。

就算所有路都尝试了，发现都行不通，还是老方法最好，那也至少是尝试了。

审计人因为职业习惯的原因，其实思维是更加保守的，

但作为经理和合伙人，已经基本是将这作为长期职业的人，

我想还是应该思考、思考，

毕竟，除了打工赚钱外，

审计应该还是一件有意思的事，

一件有价值的事。