加班只是自我感动

首先，承认审计这行工作强度很大。

但，除了个别特殊项目，

很多加班只是自我感动。

从业十年，

2年财务审计+7年IT审计 + 1年后台支持，

只有第一个年报，经常干到两三点，

主要当时还是啥都不会，干到两三点产出还是一坨屎。

之后这些年，超过12点的只有两次，

一次是第二年一个啥项目现场搞到三点，

还有一次是一个同事拉夸，重新搞到两三点。

仅有这两次了。

还记得刚入行，和项目经理住一屋，

他说，超过 11 点，他就不再接电话了，

基本上他在现场9点半的时候就会把活都干完，

干完他自己的没事，还会帮我们干，

回酒店他也不再弄。

其实你仔细想想，那种天天需要加班到深夜的，

绝对不是在做审计，

只是在做一些数据处理、统计的活，

而这些活，真的是不需要搞那么晚的。

甚至都不需要人来做的。

加班只有两个原因，

一是不做计划，天天瞎干，

二是方法不对，天天瞎干，

当然，可能现在还有人员不足，没有能干的人，

但其实这也可以归为第二点，方法不对。

我经常看着财审花大量时间在干一些傻事，

我说你可以用 xxx ，很快可以搞定，

要么就安排给下面的助理或者实习生，

下面的人遇到一点问题，就是不行，放弃，

一问就是“我只有一个人，没有时间去学”，

这个世界就是很奇幻，

有时间天天搞到12点，

没时间花几十分钟去学习。

你说他懒吧，他都能坚持几个月天天加班很晚，

你说他勤奋吧，在动脑这方面又懒到极致。

当然，这种懒是存在于各级别的，

从合伙人到助理都懒，

兵熊熊一个，将熊熊一窝，

常常陷入自我感动中。

而且这种是会传染的，

团队里经理和项目经理太重要了，

审计不是搞尖端科技，

不是一锤子买卖，

但凡把年报期间加班的时间的 1/3 花在平时，

花在计划阶段，

不至于这样，

流程、方法、工具都是可以优化的。

我不管、我不听、我没人，

我天天干到半夜，我太不容易了。

说真的，如果在流程、方法、工具都认真优化后，

还是天天这样加班，

这个工作不干也罢，

没有什么比身体、健康、家庭更重要的了。

一个人精力集中干活的时间一天大概只有4小时，

恰好这个又是你特别感兴趣的，

你可能能够集中精力最多也就 6 小时，

其他时间大概率是无效的。

天天加班很晚，只会恶性循环，

身心俱疲，怀疑人生，

要是这样，不干也罢。