# 少讲空话，多干实事


随着学习的深入，我越来越感觉到可怕，

我能清楚意识到审计的作业效率将发生天翻地覆的变化，

那些以前你干的脏活、累活、不是审计的活，

很大程度上都将被自动化。

这个感觉越来越强烈。

我是从 2018 年 4 月开始写公众号的，

那个时候还是审计初级助理，

到现在经理也干了3个年头了。

最早关注我的网友，可能现在也是经理、合伙人了。

从最开始写一些审计小工具，

到后面认识更多写审计小工具的朋友，

到去年花了大半年的时间，

解决了平时大家干了很多会计责任的活，

基本上大部分有通用场景的效率工具其实都有了。

剩下的基本上都是以前难以有通用场景的工作，

也就是不那么“标准”，很难写工具。

但有了 AI ，很多不那么标准的需要人工判断的环节，就可以解决了。

效率工具+AI ，可以把整个审计流程再造一遍，并大幅提高效率，

要达成这一目标，在现阶段对组织的依赖，越来越小了。

发展这么多年，99%的事务所和软件厂商做的审计软件，都是一坨屎。

这和经费、技术等都无关。

这是屁股决定的，

干这个活的人，所有的出发点，都不是为了一线干活的人能提高效率，

即使嘴里说着是，但只要遇到一点冲突，那一线干活的人需要肯定是放在最后。

基本上，在这个系统立项设计阶段，基本就已经偏了。

但在目前的技术环境下，

不再需要那么强的技术能力了，

个人完全就可以利用已有的公开效率工具，加上你会一点 python 和 AI 工作流，

打造出自己项目组的高效工作流。

从技术上说，个人是可以的，每个事务所都有这样的人。

但技术只占一半的作用，剩下另一半就是管理了，

这可能是更难的一件事，

因为当事务所升到经理后，

99% 的人只想着自己业绩了，

基本上再不会深入到一线干活人的细节中了。

但是光有技术不行，还得这个团队的领导能从工作流程、任务分工、作业要求、质量标准等管理工作上要求下去，

把管理和前面所说的技术工具完全结合在一起，

这才能极大提升效率。

否则，工具只能提升个人效率，提升不了团队效率。

然而这样的人，很遗憾，我见过的，一只手可以数过来。

又到了新的一个财年，

这个财年，我相信会有一个质的变化，

管理+技术所带来的变化。

未来一年，

少讲空话，多干实事，

实事求是，发动群众。