重写审计效率手册
在我干财审一年多还是审计助理的时候，就接到电子工业出版社的约稿，
写了第一本书《审计效率手册》，
现在看来也是一件值得吹牛的事，
直到现在豆瓣评分是 6.7 ，也还算不错的。
不过当时，我特别在意别人的看法，
如果读到一条不好的评论，
就会感觉紧张，把头埋起来，不再关注。
我的事务所经历
我在会计师事务所的发展路径如下：
16年11月，入职审计初级，
17年7月，没升职，审计初级，
18年7月，升一级，审计中级（9月就转到IT审计），
19年5月，离职，去平安待了两个月，在家创业，
20年4月，再次入职，IT审计高级，
21年7月，升两级，IT审计项目经理二（跳过项目经理一），
22年7月，升一级，IT审计副经理，
23年7月，升一级，IT审计经理，一直到现在。
我大概花了不到 6 年，升了 5 级，到达经理（副经理）级别，
在我们事务所内部也算很快的（我的运气比较好，遇到赏识的领导）。
被误解的“大神”
在集团内部，经常会被同事问各种奇奇怪怪的问题，
可能都觉得我是“效率工具”的代名词，
甚至连安装什么软件、维修电脑也有人来问。
实际上，对于财务审计的效率工具我也只停留了干审计的那两年时间，
当时自己确实做了很多工具，而且那个时候市面上分享工具的公众号是非常少的，
而现在，可以说非常多了。
直到去年，我和财审的高级经理丁老师一起，
开始打造“审计特种兵”，
又重操旧业，写了一个审计工具箱，解决提升审计效率的问题。
稍微与以前不同的是，以前我只站在初中级的角度，进行“自救”，做了很多单点的东西。
而现在主要是以丁老师作为经理视角下，延着审计全流程主线下来，解决项目组整体效率问题。
当然，工具都是模块化的，每个单点既可以相互组合，又相互独立，不会设置前置条件。
这个工具箱，前面我也在公众号公开分享，
以供广大所内同事以及同行使用。
写工具不难，具备效率提升思维难，写一套审计人愿意用、有人用、持续更新的工具难。
重写审计效率手册
以前有人说，少折腾这些效率工具，对职业发展没帮助，
即使我自己受益于会使用效率、开发效率工具，从而在事务所几乎一年一升，
但我仍然缺乏信心反驳上述观点，我以为我是一个特例。
实际上，在和丁老师长久共事以来，我发现使用效率工具和审计专业知识不冲突，因为他就是这两方面都强的人，
而且他在我们集团内，或者行业也极其稀缺。
同时，我也会收到公众号留言，跟着我以前文章学习这些方面知识的人，实际上把路走宽了，有很多自己意想不到的机会。
一方面，曾经我写的《审计效率手册》过去 5 年了，很多内容已经过时了，
另一方面，我想给这一年来做的工具箱，录制一套操作视频。
因此，我想再重新写一下《审计效率手册》。
下面是我梳理的一些大纲：
当然，“审计缺失的一课”我想讲的是对我影响比较大的高效技能和工具，
这些可能是帮助我快速工作、积累经验、提高技能的方法。
相当于是总纲和心法。
其它章节，是审计作业场景下可以提高效率的点，可以使用的工具，相当于是套路和术法。
当然，具体审计场景下的术法，我会结合三个主要的工具展开：
- 我写的 SW 审计工具箱。以批量明细表编制为核心的上下游工作。
- 效率视界公众号写的审计工具箱。主要解决批量获取网络信息为核心。
- 王建彬写的附注工具。主要解决附注刷报告的问题。
这些效率工具有付费的（非常便宜），有免费的，但都能公开使用。
就不存在你在 A 所，特定在这个所才能使用的 xx 软件，如果你离开了你所建立起来的技能就失效了。
可能会严重影响到你的积极性。
只要你还在审计行业干，你学习的付出应该都是可积累的，
也许你最开始是使用工具提高自己的工作效率，
过几年，你就可以以你的思路要求，提高整体项目组的工作效率，
形成你自己的工作模式。
你会购买吗？
当然，上述只是我的一个想法，
我还想知道大家是否愿意去付费购买这套课程，
这关系到我是否去花精力制作这套课程，
以及出来的快慢。
这套视频课程以及实操案例，我觉得价值占比 50 % ，
另外答疑服务价值占比 50% 。
请来投票吧。